秦皇島公司多維發(fā)力完善考核管理體系
日期：2025-04-09
一是貫徹銷售集團考核管理要求。嚴格落實銷售集團2025年度拓市場專項獎勵方案，深入挖掘各業(yè)務(wù)板塊潛在創(chuàng)效，激活外購煤市場拓展動力，拓展多元創(chuàng)效空間。二是建立主業(yè)考核機制。制定《秦皇島公司2025年度煤炭經(jīng)營專項考核方案》，建立外購煤采銷業(yè)務(wù)“基礎(chǔ)目標+挑戰(zhàn)目標”分檔激勵機制，激發(fā)業(yè)務(wù)團隊攻堅克難積極性。三是啟動部門考核工作。廣泛征集部門指標建議，轉(zhuǎn)化形成可量化、可感知、可追溯的考核指標，推動企業(yè)綜合效能全面提升。四是開展員工績效考核。建立以崗位職責分工為基礎(chǔ)，與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的員工績效管理制度，實現(xiàn)經(jīng)營責任向全員延伸，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。（張悅）