一是夯實生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。公司對實驗室氣體房、電路系統(tǒng)、高溫高壓設(shè)備等重點區(qū)域進(jìn)行全面升級改造,強(qiáng)化風(fēng)險源頭管控。嚴(yán)格執(zhí)行“不安全不檢驗”原則,落實設(shè)備點檢、隱患排查制度,確保氣路、電路、水路等關(guān)鍵設(shè)施安全運行。二是優(yōu)化管理安全體系。推行“網(wǎng)格化+責(zé)任制”管理模式,將安全責(zé)任細(xì)化到崗、落實到人,形成人人都是安全員的防控網(wǎng)絡(luò)。通過安全培訓(xùn)、案例警示、應(yīng)急演練等方式,持續(xù)提升全員安全意識,使安全管理融入日常、嚴(yán)在經(jīng)常。三是強(qiáng)化“雙提升”機(jī)制。將內(nèi)部精細(xì)管理和外部經(jīng)驗借鑒相結(jié)合,定期總結(jié)安全經(jīng)驗,動態(tài)優(yōu)化管理措施,實現(xiàn)安全硬件與管理軟實力的同步提升,為公司煤炭貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。下一步,該公司將持續(xù)深化雙抓手管理機(jī)制,推動安全生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn),全力打造“零事故、零隱患”的安全標(biāo)桿化驗室。(程子桐)